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首页 《精益生产手册》__世界500强培训_精益生产系列_中英文版

《精益生产手册》__世界500强培训_精益生产系列_中英文版.ppt

《精益生产手册》__世界500强培训_精益生产系列_中英文版

大鹏展翅
2019-07-09 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《精益生产手册》__世界500强培训_精益生产系列_中英文版ppt》,可适用于工程科技领域

LeanHandBook精益生产手册Defect:X缺陷降低Inventory:Xfrac库存减半Productivity:X生产效率翻倍LeadTime:Xfrac生产周期减半Scrap:X报废降低Space:Xfrac面积减半Goal:AddValueEliminateWastehellipRelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费创造价值全心全意为客户服务ETE(EndtoEnd)ProductivityImprovement端到端(从头到尾)产能提高ETEZeroDefect(Quality,TPM,OEEetc)端到端(从头到尾)零缺陷(质量全面生产维护全局设备利用率等)InventoryReductions降低库存LeadTimeReductions缩短生产前置期CrewSizeOptimization优化人员数量SpaceReduction减少使用面积DoubletheGood好的加倍HalvetheBad坏的减半DoubletheSpeed改善速度加倍KaizenWorkshopGoal 改善目标NoMoney 不投入更多金钱NoSpace 不占用更多面积NoManpower 不使用更多人力StandardWorkStandardCombinationSheet标准化作业标准作业合并表)Standardworkdefined标准作业定义a)Takttimedefined节拍时间的定义b)Worksequencedefined工序的定义c)StandardWIPdefined标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f)Safety安全性g)Multiskill多技能)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)Walkingtime走动时间d)Waitingtime等待时间)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet  标准作业合并表上有定义每个流程中的品质管控的关键点吗?KeyElements项关键要素TypesofStandardWorks种标准作业SheetType类型Machine机器Man人Elements要素SignalTrigerring信号触发Tools工具Examples例子TaktTime节拍时间Sequence顺序StandardWIP标准在制品StandardWork标准作业YFew很少YYYNSWCSSMTFew很少YYYYNWorkLoadLevelingChartSWCSHandLoadAssembly手动作业装配WorkStandard作业标准YYNNYYAndon异常报警系统Receiving,WaterSpider,HR,Testing收货水蜘蛛HR测试SheetSheetTypesofStandardWorks种标准作业Type:StandardWorktosupportmachine()man()combinationtask类型:标准作业适用于的机器作业和的手动作业的组合作业方式。Type:StandardWorktosupportman()machine()combinationtask类型:标准作业适用于手动作业和机器作业的组合作业方式。Type:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered类型:标准作业(也叫做作业标准)适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NoStdWorkmeansnoKaizenhellipStdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善helliphellip标准作业是改善之母HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎样根据客户需求计算节拍时间Step:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步:根据客户需求计算节拍时间Example例如:CustomerDemandperMonthKWorkinghourperdayishours,daysamonth客户每月需求量是K。每天工作小时是小时一个月天。TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall计算节拍时间时要显示所有变量及单位便于大家理解。HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步:根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep,TaktTimeissecondtoproducepcs根据步骤节拍时间是每秒生产件产品。HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario:ProductdesignispcsperonePCBpanelTheProcessTaktTimewillbeeverysecondapanelBesides,yourprocessdesignisusingapallettoplacepanels,thenyourProcessTaktTimeissecondapalletIflinerunning,processTakttimewillbesec情节:产品设计为每块PCB板由块小板组成节拍时间是每块PCB板秒制程设计治具同时放置块PCB板则制程的节拍时间是秒治具。如果同时有条生产线生产制程的节拍时间则为秒。Scenario:IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime,Takttimeshallbehalf=sec情节:如果正反面产品同时在一条生产线生产节拍时间则为一半秒。AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:制程节拍时间计算如下:=TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine=secXproductsperpanelXPanelperpalletXLines=secWhatisStandardWIP 什么是标准WIPVarioustypesofWIPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的WIPStandardWIP标准WIPProcessWIP制程WIPProcessToProcessWIP制程与制程间WIPStationToStationWIP工位与工位间WIPWhatisStandardWIP 什么是标准WIPWIPmeansINVENTORYINVENTORYisBasicallylsquobadrsquoWIP就是库存。库存从根本上说是ldquo不好rdquo的。StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。However,beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而在完全达到标准WIP数量前你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。KeyNotefromSensei:老师的重要提示:TounderstandtheaboveWIPdefinitions,gotoTheGenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantitiesThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition要理解WIP定义你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量。这是让你理解这个定义的唯一方法。WhatisStandardWIP 什么是标准WIPThepurposeofStandardWIPis: 标准WIP的目的:Separationbetweenmachinejobandmanjob区分机器作业和手动作业Ensuresqualityrequirements 确保质量要求EnsuressmoothflowbasedonTakttime 确保基于节拍时间的连续流Example:例子WIPinthereflowovenforcuringwithprocesstimeminandTakttimesec在回流焊炉中固化的WIP制程时间min节拍时间secStandardWIPinthecuringoven=ProcessTimeTaktTime回流焊炉的标准WIP=minsec=PcsWhatisStandardWIP 什么是标准WIPExample:例子WIPinthetesteratbackendassemblywithprocesstimesecandTaktTimesec后段组装线测试机的WIP制程时间sec节拍时间secStandardWIPintheTeststation=secsec测试工位的标准WIP=pcsInotherwords,StandardWIPinordertofulfilltheabove),),)functions,ItisthecompulsoryWIPinthemachineprocessbeforeestablishstandardworkfortheprocess换句话说标准WIP能够确保上述),),)达成在建立标准作业前标准WIP是机器和制程强制的WIP。WhatisStandardWIP 什么是标准WIPProcessWIP制程WIPWIPwithinsameprocesswithlowvariationofcycletime同一个制程中的WIP周期时间CT变化很小ItisallthatWIPinthesameprocess,notcategorizedasStandardWIPorPTPWIP所有在同一个制程中的WIP不是标准WIP或制程间WIPExample:例如BeforeKaizen,ManualInsert(MI)LineProcessWIP=pcsAfterKaizenMIProcessWIPisStandardWIPforeachstationispc改善前插件拉的制程WIP=pcs。改善后插件拉制程WIP=pcs。每个工位的标准WIP为pcsvarianceAfterBeforeProcessWIP=,StandardWIP=ProcessWIP=,NostandardWIPWhatisStandardWIP 什么是标准WIPProcessToProcessWIP(PTPWIP)制程间WIPWIPbetweendifferentprocesseswithbiggapcycletime 两个周期时间相差很大的不同制程间的WIPPTPWIPIsneededduetochangeoverinupstreamline上游制程需要转拉则需设定制程间WIPNotAlllineneedPTPWIP 不是所有产线都需要制程间WIPIfCycletimeofUpstreamProcessisLessthenDownstreamprocess如果上游制程的周期时间小于下游制程的周期时间Example:SMTCycletime(sec)LessthenManualInsertion(sec)例: SMT周期时间(sec)小于MI插件周期时间(sec)CT(Upstreamprocess)CT(Downstream)=NeedPTPWIP需要制程间WIPIfCycletimeUpstreamprocessisEqualorgreaterthenDownstreamprocess,NoPTPWIPrequired如果上游制程的周期时间大于或等于下游制程的周期时间不需要制程间WIPWhatisStandardWIP 什么是标准WIPProcessToProcessWIP 制程间WIPExample:ProcessAcycletimesecItisfasterthenProcessBcycletimesecProcessAisrunningproductmodelsascapacityrequirementInordertoKeepProcesslinerunning,processtoprocessWIPisrequiredbetweenProcessAandBThecalculationasbelow:例: 制程A周期时间是sec比制程周期时间sec快。制程A根据生产能力需求需要生产种产品。为了保证产线正常运作需要在制程A和制程B之间设定制程间WIP。计算如下:TaktTime=secChangeoverTime=minsecProcessAProcessBTaktTime 节拍时间CycletimeTakttime(StationProcess)CTTaktTime(个工位)Cycletimethantaktforsingleprocess(samestationsneeded)CTTakt(需要个相同工位)TAKTTime=sNote注:CTTT:NoadditionalMachineManneeded           不需要额外的机器人员CTTT:AdditionalMachineManneeded    需要额外的机器人员Itcanbeusedtocalculate节拍时间可以计算TotalOperatorsneeded 员工需求数量Totalmachinesneeded 机器需求数量StandardWIPneededEtc 标准WIP需求数量等IstheTakttimevisible(withcounterandtriggeringpoint)节拍时间可以直观地看出来吗?有没有借助工具(计数器和触发机制)。)IstheTaktboarddefined(ontheboard)节拍时间确定了吗?(把节拍时间写在白板上))AretheStandardWIPdefined标准WIP有定义吗)Doyouknowhowtoseparatemanual(person#s)fromauto(themachine#s)work你知道如何区分手动作业和自动作业吗)IstheWorkloadlevelingdefinedformanmachineandCO人工,机器以及换线使用工作负荷均衡表分析了吗?)IstheHCcalculatedbasedonTakttime人力的多少是根据节拍时间计算出来的吗)IstheStdwork(frontpage)SWCS(backpage)postedinfrontofeachoperator每个工站前都有标准作业(前页)和标准作业合并表SWCS(背页)吗Operations 操作*Operations(continue) 操作(续页))Isthestdworkbeingfollowedbytheoperator操作员有没有按照标准作业流程作业)Isthestdworkdefinedforwaterstrider有没有定义物料员的标准作业)Istheoperatoridleatthestation在作业过程中,操作员是否有等待)DoestheoperatorsearchforcomponentsortoolsLocatealltoolsandpartswithineasyaccessorreach(DoctorNurse)在作业中,操作员有没有寻找物料或工具的动作工具或物料应该放置在易于获取的位置,定点定位(遵循医生和护士概念:Doctor医生,指直接作业的人员,nurse护士,指辅助作业人员,如物料员))Doyouhavestdworkforinspectionstation检查工站有没有标准作业书)Doyouhaveshortestcycletimeforinspection对于检查工站,有没有定义最短周期时间*Operations(continue) 操作(续页))Atthehandloadstation,doyouapplydoctorandnurseconcept在手工作业工站,有没有运用医生和护士理念)Doyoumeetthetargetofsecpercomponentduringinsertionathandload在手插工站,有没有达到每秒一颗零件的插件速度)SIClessathandloadstation(withtemplate)手插工站不需要SIC(用模板来显示需要插件的位置)HandloadmanualCTTakttimenursenotrequiredAretheresysteminplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise当手动作业的周期时间小于节拍时间时不需要rdquo护士rdquo(护士nurse:辅助作业人员)当异常情况出现时有没有系统来控制停止作业)Doesthesupervisorrespondinaquickcrudemanner当异常发生时管理人员的反映是快速还是迟钝)DoyouhaveSimplementedonyourline线上有实行S吗(S=SSafety)*Operations(continue) 操作(续页))Istheproductionqtyforthedaydefined日产量有没有定义)IstheMultiskillchartsvisibleandavailable有没有显示和使用多技能培训表?)Doyouallowbananapeelingontheline允许在线拆卸物料包装吗)Areyouabletodetectbottleneckstationataglance瓶颈工站能一眼看出来吗)Theoperatormustnotreorientthepart操作员不允许重新调整零件方向,防止零件极性弄错(这里操作员指辅助作业人员,即nurse))Changeover:快速换型a)Internaltime内部时间d)Adjustmenttime调整校准时间b)Externaltime外部时间e)Clean清洁c)Trialrun 试运行*Operations(continue)操作(续页))ETEOperationcriteria:端到端运行标准ThelineshouldrunbasedonTakttime生产线必须按照客户需求节拍合理安排生产TheHCshouldbeloadedbasedonTakttime生产线应按客户需求节拍时间合理安排人员MaterialshouldbeloadedbasedonTakttime按客户需求节拍时间备置原材料Thelineshouldbeconfiguredtozerodefects配置生产线时需满足零缺陷Supermarketshouldmeetallthecriteria超市必须符合个设置准则)ETEconsistsof:端到端包括:a)Productivityimprovement(MLT,HC,WIP,Space)提高生产效率(生产前置期,科学的人员配置,适当的在线库存,有效的空间利用)b)Materialreplenishment(Waterstrider,MinMax,Supermarket)灵活精益的原材料供给方式(水蜘蛛补货原则设置最低最高库存超市)c)Qualityimprovement(Zerodefects)提高质量(零缺陷)d)CO(ifthetimemorethanminutes)换型时间(如果时间超过分钟)*Operations(continue) 操作(续页))functionsoflsquoConveyorrsquo,SayNOtolsquoConveyorrsquoifbelowcriteria#snotmeetldquo传送带rdquo的个功能如果不符合以下条件则不能使用ldquo传送带rdquoFunctionasaPaceSetter(TaktManufacturing)节拍调节器(节拍生产)FunctionasaValueaddingworkstation(Valuebeingaddedasitmoves)增值工位(传送带移动时产品可以增值如在传送带上作业)FunctionasaJidoka(Stopeveryabnormal)自働化(异常时停止作业)Functionasatransportationmode(ofthefunction)传送作用(只占的功能)Layout布局)Insuretheshortwalkingdistance确保产线行走距离短)DoyouhaveTEIimplementedonyourline产线有没有对物品实施三定原则a)Fixplace定点b)Fixthings定位定物c)Fixqty定量)Isthesafetyaisleeasilyaccessedbytheoperator安全通道是否易于员工通过)Aretheretrashbinsinsidethecell单元生产线内有没有垃圾箱)Doyouhavecellconceptimplementedonyourline有没有在生产线上应用单元生产的概念*Layout(continue)布局(续页))Theoperatormovementinacell:isitcounterclockwise()orclockwise()Counterclockwiseisrecommended操作员在单元内的移动是逆时针还是顺时针(逆时针为佳))Thegapinacell:isitwider()ornarrower()(narrowerrecommended)单元内工站间的间距合适的吗宽()还是窄()(推荐用窄))Isthestationmadeofcrefoammaterialandisitonthewheelforflexiblemovement工作台是由复合管做成的吗是否有滑轮易于移动呢)Theflowofalayoutmustbelikeasinglestroke,nozigzag产线布局的流向必须是单行程的而不是弯曲交错的。)Doyouusewayswhendesigningtools,jigs,fixtures,layoutorprocess在设计工具,夹具,治具,工厂布局和流程时有没有采用种方法(ways))DoyouusePughmatrixtoevaluateways有没有使用Pughmatrix来评估种方法*Layout(continue)布局(续页))Handloadstationshouldmeetthebelowrequirements:手动作业工站应该满足以下要求:a)Partpresentation物料摆放方式b)Zerodefect物料品质零缺陷c)LayoutErgonomic,插件的顺序根据人机工程学来安排d)Bothhandsofoperatorhavetobeusedduringinsertion插件时要双手作业)Arethecables,wiresandnetworkusingtheoverheaddroppointforflexibility电线,网线,信号线是否架设在线体上端并连接到产线易于灵活使用)DoyouusetheSpaghettiCharttodothelayout,process,movement在设计layout流程,行走路线时有没有使用到SpaghettiChart(意大利面条图)工具,清晰的画出人流、物流及产品流路线)Isthelinevisibilityclearforthesupervisor(boarderpostdefinedforclearvisibility)对于管理者来说产线可视化吗(定义看板使其清晰可视化))Doyouusemockuplayout有没有模拟layout实施后的情况吗)TreeandBranchndashconnectingsubassemblymainassembly主干和枝条ndash主装配线和辅助装配线的合理衔接*Layout(continue)布局(续页))ShortTakttimeminute,multiplytakttimeby(x)factorandduplicatethebackendcellaccordingly客户节拍时间太短小于分钟时增大节拍时间X倍并建立相应数量的相同的单元产线。)Doyourworkstationsareinsameheight工作台都是同一个高度吗?)Doyoucarryoutldquoropetestrdquotovalidatethecontinuousvalueflow有实施ldquo绳子测试rdquo验证连续价值流吗?ZeroDefect零缺陷Cannormalandabnormalbevisuallydifferentiated正常和异常现象易于区分吗)Aretheescalationpathswelldefinedifabnormalityoccurs针对异常的发生,有没有制定出逐级上报的流程)Arethedefectsallowedtoescapetodownstreamndash有没有不良流入下一工站a)Donotpassdefect(DownstreamInternalorToEndCustomer)不流出不良品(内部下游客户或终端客户)b)Donotmakedefect(InOwnProcess)不制造不良品(自己的工位)c)Donotacceptdefect(FromUpstream)不接收不良品(从上游工序)d)Donotrework(NotBuildProductViaRework)不允许返工(不通过返工生产产品))Doyouhaveacommonareatoviewthedefect(fishmarket)有没有特定的地点来检讨不良(fishmarket鱼市场)*ZeroDefect(continue)零缺陷(续页))DoyouapplyGens有没有做到三现a)GenbaActualplace现场b)GenbutsuActualproduct现物c)GenjitsuActualfact现实)DoyouuseW(who,what,where,when,why)H(how)whereruleandregulationapplied规章制度的制定有没有运用WH的方法)Doyouhavehandfreeinspectionstation视检工站,有没有不需要用手的)Doyouhavetemplatewithnavigationorpointertoguideinspectionoperators有没有模板来辅助视检作业?*ZeroDefect(continue)零缺陷(续页))DoyouapplySDCA,PDCAandfordefectsdoyouapplyPDCA(Problem,Display,Clearacknowledge)SDCA(Standardize,Do,CheckAction)工作中有没有运用SDCA、PDCA方法?针对不良现象有没有运用PDCA的方法?)DoyouhaveKaizenNewspaperdisplayed改善活动的海报有没有展示出来)Doyouhavehr,hr,hr,hrtrackingsystemonthefloor(leadtozerodefect)产线有没有跟踪系统随时了解每小时每小时每小时每小时的状况?(向零缺陷靠近))IdentifyPOOPODtosolvetheproblem当问题发生时,鉴别出问题的起源(POO)和问题的发现点(POD)来解决问题POO=pointoforigin(whereisthefirstpointarethecauseproblem)POD=pointofdetection(wherethepointtheproblembeencaptured))Learnhowtomakethedefecttounderstandrootcause研究如何会产生不良,从而了解根本原因。*ZeroDefect(continue)零缺陷(续页))DoyouhaveAutoJidokaimplementedinyourline产线有没有运用自働化系统?)Talktothedefecttounderstandtherootcause深入研究不良或缺陷找出根本原因)Duplicatethedefecttounderstandtherootcause多次重复不良现象的发生找到根本原因。)Doyouhavemeantestchallengethecurrentstate(PotentialProblemAnalysis)有运用均值检验吗ndash对现状进行寻根究底(分析潜在的问题))DoyouuseWhyanalysistounderstandtherootcause有没有运用个为什么来分析根本原因?)LandscapeconceptndashViewfromallangles(themountain),Searchforthetruth(theforest),LookFocus(thetree),Seeandfixit(thebranch)全局概念全方位远看(山)寻找真相近观(森林)细看(树)深究并解决问题(枝干)*OnePieceFlow单件流)Onepieceflow单件流)ArethelinevisibilityclearforthesupervisorStdWIPTaktcounterLineflow对于管理者来说产线状况可视化吗?有标准WIP节拍计数器?产线是流动的吗?)Onepieceflowwhichlikeastheeggsinsidethechickenshouldbeonebyoneflow,butnotinparallel单件流就像母鸡肚里的鸡蛋一样是一个一个下蛋的而不是一起下出来的。)Toshortentheinformationofdefectfeedback,onepieceflowcanreduceourleadtime为缩短不良现象的信息反馈单件流可以帮助减少前置时间。)Whenwesetupnewlayout,wemustconsiderusetheonepieceflow当建立新的生产线布局时必须考虑使用单件流。)TheIdeallylayoutisonepieceflowaccordingourTakttime理想产线布局是按照节拍时间的单件流。)ThelayoutofldquoYrdquoisbetterthanthelayoutldquoIIIrdquoseriesldquoYrdquo型布局比ldquoIIIrdquo型布局好。)Asthequalityfeedbackisfastandquickactiontaken品质反馈速度快能够快速响应采取行动。VSM价值流图Doyouhavevaluestreamdoneonyourproduct产线有没有做价值流分析?a)haveyouvisualizedimprovementstotheoverallproductionflow,insteadofspotimprovementstosingleprocesses有没有把所有产线流程存在改善空间的地方明显地标识出来而不是仅标示某个地方。b)haveyoucreatedacompletematerialandinformationflow有没有规划出完整的物料流和信息流c)currentstatehowtheprocessworkstoday现状产线现在是如何运作的d)futurestatemapshowsimprovementstowardsalongterm#idealstatelsquo未来的情况价值流图表示出改善之后的理想状况e)DVSMforbettervisualization(forofficekaizen)D价值流图使流程更加直观(针对办公室改善)*VSM(continue)价值流图(续页))typesofflowmustbeclearlydefined:大流程必须定义清楚a)MaterialndashRaw物料原材料b)MaterialndashWIP物料在线库存c)MaterialFinishGoods物料成品d)Informationwhatinfoisrequiredtomovematerials,whatisthetiming信息移动搬运物料时需要什么信息什么时间点e)Peoplestdwork,Takttime人流标准作业节拍时间f)Equipmentcarts,conveyor,racks,andons,TPM设备流手推车传送带物料架andons异常停线系统全面生产维护(TPM=TotalProductiveMaintenance)g)Engineeringquality,tooling,programs工程品质工具程序*MoonshineShop月光工作室)Doyouhavemoonshinecapabilityinyourplant工厂有没有月光工作室可以自己动手制作治具或工具以及时满足产能需求的能力*GolfScore动作评估表Aretheoperatorshavingtobentdown操作员在作业过程中需要弯腰吗)Areoperatorshavingtoreachhigh操作员的手需要伸到很高的位置(获取物料或工具)来完成作业吗?)Areoperatorshavingtotwistturn操作员在作业过程中需要转身吗)Areoperatorsleavingworkarea操作员在作业过程中离开工作区吗)Areoperatorsneedingarms(handbeingusedasfixtures)操作员必须依靠三只手才能完成作业吗(第三只指的是治具))IstheCTsetatorlessoftheTakttime周期时间是设定在节拍时间的还是低于节拍时间?CT=cycletimeTT=Takttime)Istherereworkbeingdone返工有没有在做?*Machine设备Aretoolssuspendedabovepointofuse工具有没有悬挂在使用点(触手可及之处)?)Arepropergaugesfixturesused所用到的治具是否合适?)Aredistancesbetweenstationsheldatminimum工站间距离是否是最短的?)Arethereormorestationsforeachoperator#swork操作员是否有操作个或更多工站?)Isthereanaislewayandcartforthewaterstrider物料员是否有专用通道和专用推车?)Isthereinformationbeingsenttothewaterstriderinrealtime发送给物料员的信息是否实时?)Isthereanandonlampinstalled有没有安装异常警示灯?(Andonlamp,异常警示灯)*Machine(continue)设备(续页))Isaproductioncontrolboardinplace产线有没有看板易于及时且清楚地了解产线的状况)Canyouseparateinternalsetupfromexternalsetupandexternalizeinternalsetup你能区分内部信息和外部信息并使内部信息具体化吗?比如:换线时的内部时间与外部时间比如:某些机器的参数我们自己可以设定有些需要求助于供应商)Besurethatmaterialflowsinonedirection确保物流同方向不迂回)IsyourmachineSigmaProcessCapabilitygaugeRRdone是否有对机器做sigma制程能力分析重复性与再现性分析?注:GaugeRepetitionReappearance量具重复性与再现性分析。RR是推进SIGMA及QS中常用的评价测定系统再现性及再生性的工具被广泛应用于尺寸测定的工具上。)IstheLayoormachineandtoolsbyprocess机台和工具的摆放布局是根据流程来安排的吗*Machine(continue)设备(续页))Areallthestationsonwheels所有的工站是可移动的吗?)IsthestationloadbasedonTakttime各工站的负荷是按节拍时间设计的吗?)Arethepowercablessuspendedabovethestationforeasyplugandplay电源插头是否是位于工站易于插拔的地方?)Doyouhaveworkstandarddonefortester测试工位有没有做作业标准指导书?)AretheresystemsinplacetostopworkwhenabnormalconditionsariseDoesthesupervisorrespondinaquickcrudemanner当异常发生时有没有系统会报警并自动停止产线作业?管理人员对于异常的反映是迅速还是迟钝拖延)IfamachineisidentifiedasBottleneck(noflow)createaflowbyworkingonreducingthemachinecycletime,managethemachinewitheagleeyesorputupSMtocreatetheflow如果某个机器是瓶颈工位我们应当对该工位特别关注研究并降低它的周期时间或者设立超市建立出一个新的流*Machine(continue)设备(续页))Howmanyofyourmachinesarebuiltinwithhumanintelligence(autonomation)有多少机器是当不良或异常出现时是会自动报警的)Doyoudefineworkstandardbyandonfortester有没有通过ldquo安灯rdquo系统指导测试作业员达到标准作业?(Andon,日语,自动停线系统))Doallthefeedershavemedicalchitattached所有的FEEDERS都有表示状态的标签吗)DoyouhaveECC(Equipmentcriticalchecklist)listdefined有没有ECC(设备关键检查清单)?)DoesTPMcoverthewholelineNopointTPMItshouldbeAREATPM所有的产线都有做全面生产维护(TPM)吗?不是某个点的维护而是整体的维护。)Doyoutrainyouroperatortoactassensortomachineproblem有没有把操作员培训成对机器的异常非常敏感?*Machine(continue)设备(续页))IsyourfeedercolorcodedbasedonsizeFEEDER有没有根据其大小做颜色标示?)Doyoubuildthefixturebasedon:有没有根据以下要求来制作治具:a)Referencepoints治具的相关参数b)XandYaxisXY轴坐标c)jighandsfree不需要手来辅助作业*TotalProductivityMaintenance(SkillMatrix)全面生产维护(技能表)ZeroKnowledge无相关知识Apprenticeshipundertraining培训中FullKnowledge熟练Fullknowledge,abletolead熟练能领导他人一起作业Fullknowledge,abletolead,abletotrain熟练能引导他人并且有能力培训人员SkillMatrixndashGoodvisualmanagementtooltoevaluatecurrentorganizationstrengthandplanTPMdevelopmentstrategy技能矩阵mdash良好的可视化管理工具用于评估当前机制是否具有优势计划TPM发展战略。Example:Breakdownmachinemaintenancecalibrationtaskandcrosscheckcurrentmanpowerskillanddevelopthemwithrequiredskillstominimizethecost例如:分解机器维护校准作业交叉检查当前的人员技能提高人员需求的技能减少成本。Material物料Arepartsprovidedkitatatime(orlessthanmin#sworth)(bin,etc)所需物料有没有同时备齐?(或者定义出一定时间的用量:比如箱))Arepartsprovidedinfrontoftheoperator所有的物料是否都摆放在操作员前面触手可及的地方?)Isthesupermarketsizedtoholdhr#sworthofmaterial物料超市是不是设计成存放小时物料的大小?)Isthereplenishmentinformationbeingsentout补充物料的信息有及时送出吗)Aretheredefectsbeingsentfromupstreamprocesses不良是从上游工站流出的吗?)Areoperatorsselectingbetweenorsearchingforparts操作员在作业中有没有选择或寻找物料等无价值的动作?*Material(continue)物料(续页))Isbananapeelingallowed允许在产线拆除物料包装吗)Doyouhaveverticalstorage,isithumanreachableheight有没有立式的储物空间是否在可触及的高度内?)ArethepartslocatedascloseaspossibletoPOU物料摆放是否遵从POU原则?POU=pointofuse(wherewhenthematerialneedtouse))Doyouallowdoubleandtriplehandlingofmaterials是否允许一次双倍或三倍地抓取物料?)ArethereanymaterialsthatnotrequiredNOWstoredintheshoparea当前不用的物料有没有存放在物料超市)ArethematerialsarrangedproperlybasedonFIFO物料摆放是否遵从先进先出的原则?(FIFO=firstinfirstout)*Material(continue)物料(续页))Arethematerialsrequiredplacedinwaysthatallowthemtoberemovedimmediately物料是否放置在易于快速移动的位置)Doyouhavematerialshortageescalationpath针对缺料,有没有逐级上报的流程?)Isitpossibletoputmore(material)thannecessary有没有存放多于所需的物料?)Doesthewaterspiderhaveshortestwalkingpathdefined有没有为物料员规划最短路径?)DoyouhaveoneKanbancardperbox每个盒子是否都有物了看板卡?)Arethepartslocatedwithsingleentry(condominiumconceptonlyoneentrypointperunit)物料放置是否设计成只有一个取放口(公寓理念mdash每个单元只有一个入口)*ReasonsforH

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